部门总监要治理好一个部门的内务，需要不断精研以下九大内功：

1. 部门编制： 组织结构是企业运转的基础，部门总监应确保编制与结构符合实际情况，同时满足企业的发展需求。扩大编制应遵循两原则：确保现有人员充分工作，同时融入企业文化。

2. 部门职责： 深入了解部门当前职责，同时展望未来发展，借鉴竞争对手的职责划分，避免狭隘视野，不搞“圈地运动”，重视层次和干事的分工。

3. 岗位职责： 确定岗位职责，包括工作内容和责任范围，应采用SMART描述方式，确保清晰明确，同时确保责权力相匹配。

4. 部门制度： 建立健全的部门管理制度，从工作周报到年度KPI等各方面，不断宣贯执行，保持制度的延续性和传承性。

5. 业务流程： 确保管人与管事平衡，重视业务流程，包括内部流程和部门间流程，注重流程的建立、优化和沟通，确保部门高效运转。

6. 绩效考核： 制定绩效考核方法，如BSC和360度考核等，包括工作分析、设定考核表、培训、试考核、公布政策、外部导入、考核和绩效面谈。

7. 素质模型： 确定岗位素质模型，包括内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等，对员工绩效和企业成功产生关键影响。

8. 培训课件： 建立完善的培训机制，制定量身定制的培训课件，确保部门知识的传承和更新，做到“传—帮—带”。

9. 民主生活会： 建立民主生活会制度，开展批评与自我批评的组织活动，增强组织生机与活力。

部门总监需要在以上九大内功上不断精进，构建全面的管理视野和格局，确保部门充满活力和斗志。这些内功可以帮助部门总监迅速找到管控部门的关键，不被问题左右，确保部门稳健发展。